The sources of opportunities come from 6 areas: from yourself, from target groups or people in society, from market conditions and market changes, from networks, from analyzing other people's businesses, and from going out and exploring the world. A good opportunity is one where we have sufficient knowledge, skills, and abilities to materialize it (but if you don't have them all, develop what's missing). การระบุโอกาสทางธุรกิจนั้นโดยมากจะมาจาก 6 แหล่งด้วยกัน ได้แก่ (1) จากตัวเอง (2) จากกลุ่มเป้าหมายหรือกลุ่มคนในสังคม (3) จากสภาพตลาดและการเปลี่ยนแปลงของตลาด (4) จากเครือข่าย (5) จากการวิเคราะห์ธุรกิจของคนอื่น และ (6) ออกไปเปิดโลก
Opportunities that come from oneself โอกาสที่มาจากตัวเอง
Opportunities that come from oneself are derived from one's knowledge, skills, specialized abilities, and personal resources. Opportunities stem from two important equations: (1) Using knowledge, skills, and abilities to seek opportunities, such as applying Thai cooking skills to prepare food for hire and supply to a curry shop, or (2) combining knowledge, skills, and abilities with resources. For example, if one has savings and expertise in home decoration, the opportunity might transform into renovating houses for sale. Resources here refer to capital, people, systems, machinery, land, intellectual property, brands, people, and networks. (A caveat is that one must also know their own limitations, such as not knowing how to estimate prices, having limited access to funding, or not knowing how to market renovated houses. These would require additional training, but the opportunity has begun). Beyond that, opportunities might arise from extending beyond what one is familiar with in their current work. For example, if you sell curry and rice, your skills and expertise in curry and rice might lead to growth ideas such as becoming a producer of a specific ingredient, or changing the format to a producer of other types of ready-to-eat products besides scoopable curry and rice, such as frozen ready-to-eat curry and rice. โอกาสที่มาจากตัวเองนั้นมาจาก ความรู้ ทักษะ ความสามารถที่เชี่ยวชาญ และทรัพยากรของตนเอง โดยโอกาสจะมาจาก 2 สมการสำคัญ คือ (1) นำความรู้ ทักษะ และความสามารถไปหาโอกาส เช่น การเอาทักษะด้านการทำอาหารไทย รับจ้างทำอาหารเพื่อส่งร้านข้าวแกง หรือ (2) นำความรู้ ทักษะ และความสามารถไป '+' กับทรัพยากร เช่น หากมีเงินเก็บและมีความเชี่ยวชาญด้วยการตกแต่งบ้าน โอกาสก็อาจจะแปลงเป็นการรีโนเวทบ้านขาย ทั้งนี้ทรัพยากรหมายถึง เงินทุน คน ระบบ เครื่องจักร ที่ดิน ทรัพย์สินทางปัญญา ตราสินค้า คน และเครือข่าย (ข้อพึงระวังคือ ต้องรู้ตัวเองด้วยว่ามีข้อจำกัดตรงไหน เช่น การประเมินราคาทำไม่เป็น หรือการหาแหล่งเงินทุนจำกัด หรือการทำตลาดบ้านรีโนเวทไม่เป็น อันนี้ก็จะต้องไปฝึกเพิ่ม แต่โอกาสเริ่มมา)
นอกเหนือจากนั้นโอกาสอาจจะมาจากการต่อยอดข้ามความคุ้นเคยในสิ่งที่ทำอยู่ เช่น หากคุณขายข้าวแกงอยู่ ทักษะและความเชี่ยวชาญด้านข้าวแกงอาจจะนำมาซึ่งแนวคิดการเติบโตจากการ ขั้นไปเป็นผู้ผลิตวัตถุดิบชนิดใจชนิดหนึ่ง หรือเปลี่ยนรูปแบบเป็นผู้ผลิตสินค้าพร้อมทานรุปแบบอื่นนอกจากข้าวแกงตักได้ เช่น ข้าวแกงแช่แข็งพร้อมทานเป็นต้น
From target groups or social groups จากกลุ่มเป้าหมายหรือกลุ่มคนในสังคม
FBusiness opportunities are about fulfilling societal needs. Therefore, opportunities arise from what society lacks, or how well existing solutions can meet those needs, under the changing conditions of the social environment. For those who do not yet have any ideas for business opportunities, this process can be used to find opportunities:
(1) Identifying target groups (finding which groups in society you want to do something beneficial for). Your target customer groups might come from people similar to you (e.g., students, office workers, factory workers, freelancers, farmers) or people close to you, such as your parents, aunt, a restaurant near your home, a factory near your home, or service providers near your home. Selecting people from each group will define the scope of problems or opportunities where each group has different unmet needs.
(2) Collecting target group data is a process of understanding the problems of your target group. You might use questions in these categories to build understanding and identify opportunities:
• What activities do they do? For example, what do they do daily, and do they have any problems? Are there any aspects of tools, products, or services received that are not good? Or what is their ideal product? Or what functions should current products or services add or remove?
• What are their interests? What are their interests that they cannot access yet? Or when they are very interested, what do they recommend should be improved or created? For example, they are interested in drinking coffee and want to roast their own, but coffee roasters are still expensive, only available at industrial levels, not household levels, or not yet sold in the country. These limitations arising from interests can be converted into business opportunities, such as import.
• What are their opinions on various things? Especially products or services they have experienced or received information about. For example, "This product should have more Thai flavors," or "It would be good if 'Khanom Jeen' noodles could replace ramen noodles," or "Khanom Jeen noodles should be sold abroad," or "There should be plastic that helps extend food shelf life."
(3) Identifying problems is a process of defining 'clear problems' from data collection, understanding data and context. A clear problem can be written precisely as: whose problem it is, and how solving that problem will benefit or provide value to the target group. For example, 'The problem of motorbike taxi drivers having customers only during early mornings and evenings, with few customers during other times' (motorbike taxi drivers have limited income; if this problem can be solved, their opportunities will improve). Or, 'Food stalls make the sidewalk very dirty and may expose eaters to infections that affect health' (a problem for eaters and the community; if solved, eaters will be healthier, and the surrounding community will be cleaner and less toxic).
(4) Finding solutions. Solutions will emerge in the form of products or services that help solve problems. For example, increasing the frequency of motorbike taxi services by developing a document delivery app to increase service provision in the area, or developing local market services in urban areas to create spaces with better hygiene management for food preparation. For those who already have target customers and wish to expand, you might try this process to find additional opportunities:
(1) Collecting target group data. In this process, you ask for additional opinions or feedback on customers' purchasing or usage limitations, or if they need other products, or what their ideal product is. This information can then be used as an opportunity to create or expand a business. (2) Identifying problems is a process of defining 'clear problems' from data collection, understanding data and context. A clear problem can be written precisely as: whose problem it is, and how solving that problem will benefit or provide value to the target group. (3) Finding solutions. Solutions will emerge in the form of products or services that help solve problems. โอกาสทางธุรกิจคือการเติมเต็มความต้องการของสังคม ดังนั้นโอกาสมาจากสังคมนั้นขาดสิ่งใด หรือสิ่งที่มีอยู่ปัจจุบันสามารถตอบสนองได้มากหรือน้อยขนาดไหน ภายใต้เงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในสังคม สำหรับคนที่ยังไม่มีไอเดียด้านโอกาสทางธุรกิจเลย อาจใช้กระบวนการนี้ในการหาโอกาส (1) การระบุกลุ่มเป้าหมาย (การหาว่ากลุ่มใดในสังคมที่ท่านมองว่าอยากทำอะไรที่สร้างประโยชน์แก่พวกเขา) กลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ท่านจะระบุอาจมาจากกลุ่มคนที่มีลักษณะเหมือนท่าน (เช่น นักเรียนนักศึกษา พนักงานออฟฟิส พนังงานโรงงาน ผู้ทำอาชีพอิสระ เกษตรกร) หรือคนอยู่ใกล้ตัวท่าน เช่น คุณพ่อคุณแม่ คุณป้า ร้านอาหารแถวบ้าน โรงงานแถวบ้าน หรือผู้ให้บริการที่อยู่ใกล้บ้านท่าน การเลือกคนในแต่ละกลุ่มจะเป็นการกำหนดขอบเขตของปัญหาหรือโอกาสที่แต่ละกลุ่มมีความต้องการและยังไม่ถูกเติมเต็มที่แตกต่างกัน (2) การเก็บข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย เป็นกระบวนการในการเข้าใจปัญหาของกลุ่มเป้าหมายของท่าน โดยอาจจะมีคำถามในกลุ่มเหล่านี้เพื่อสร้างความเข้าใจและระบุโอกาส กิจกรรมอะไรที่เขาทำบ้าง เช่น แต่ละวันทำอะไรบ้างและมีปัญหาอะไรหรือไม่ เครื่องมือ สินค้า หรือการได้รับบริการมีตรงไหนที่ยังไม่ดี หรือมีสินค้่าในอุดมคติอะไร หรือสินค้าหรือบริการที่มีอยุ่ปัจจุบันควรจะต้องเพิ่มหรือลดการทำงานใดบ้าง เขามีความสนใจอะไร สิ่งที่เขาสนใจมีอะไรบ้างที่เขายังเข้าไม่ถึง หรือเมื่อสนใจมากมากและมีตรงไหนบ้างที่เขาแนะนำว่าควรปรับปรุงหรือทำขึ้นมา เช่น เขาสนใจในการทานกาแฟเขาอยากคั่วกาแฟเอง แต่เครื่องคั่วกาแฟยังมีราคาแพง มีแต่ระดับอุตสาหกรรมไม่มีระดับครัวเรือง หรือยังไม่มีขายในประเทศ ซึ่งข้อจำกัดเหล่านี้จากความสนใจสามารถนำมาแปลงเป็นโอกาสทางธุรกิจได้ เช่น การนำเข้า เขามีความคิดเห็นต่อสิ่งต่างๆ อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินค้าหรือบริการที่เขามีประสบการณืหรือได้รับข้อมูล เช่น สินค้านี้น่าจะมีการเอามาในรสชาติไทยมากขึ้น หรือน่าจะดีถ้าเอาเส้นขนมจีนมาแทนเส้นราเมงได้ หรือเส้นขนมจีนน่าจะเอาไปขายต่างประเทศได้ หรือน่าจะมีพลาสติกที่ช่วยยืดอายุอาหารได้ (3) การระบุปัญหา เป็นกระบวนการในการกำหนด 'ปัญหาที่ชัดเจน' จากการเก็บข้อมูล ทำความเข้าใจข้อมูลและบริบท โดยปัญหาที่ชัดเจนจะสามารถเขียนได้ชัดมากว่า เป็นปัญหาของกลุ่มใดและปัญหานั้นจะสร้างประโยชน์หรือให้คุณค่ากับกลุ่มเป้าหมายอย่างไรถ้าสามารถแก้ไขปัญหาได้ เช่น 'ปัญหาของวินมอเตอร์ไซต์ที่มีคนมช้ยริการแค่ช่วยเช้าและช่วงเย็๋น ส่วนช่วงอื่นๆ ไม่ค่อยมีลูกค้า' (วินมอเตอร์ไซต์มีรายได้จำกัดถ้าแก้ปัยหานี้ได้จะทำให้โอกาสของวินมอเตอร์ไซต์ดีขึ้น) หรือ 'แผงลอยขายอาหารทำให้ทางทเ้าสกปรกมากและทำให้คนทานอาจจะได้รับเชื้อที่เป็นผลต่อสุขภาพ (ปัญหาคนกินปัญหาชุมชนถ้าแก้ได้จะทำให้คนกินสุขภาพดีขึ้นสังคมดดยรอบสะอาดขึ้นไม่เป็นพิษ)' (4) การหาแนวทางในการแก้ไข แนวทางแก้ไขจะออกมาในรุปของสินค้าหรือบริการที่จะช่วยแก้ปัญหา เช่น เพิ่มความถี่ในการวิ่งของมอเตอร์ไซต์รับจ้่างโดยพัฒนาแอปรับส่งเอกสารเพื่อให้เกิดการให้บริการของวิในพื้นที่มากขึ้น หรือการพัฒนาบริการตลาดในพื้นที่ในเมือง เพื่อให้เกิดพื้นที่ที่มีการจัดการด้านความสะอาดในการเตรียมอาหารมากขึ้น สำหรับท่านที่มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายอยู่แล้ว และต้องการที่จะต่อยอดอาจทดลองใช้กระบวนการนี้เพื่อหาโอกาสเพิ่มเติม (1) การเก็บข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย ในกระบวนการนี้เป็นการถามหรือขอความคิดเห็นเพิ่มเติมว่าล฿กค้ามีจ้อจำกัดด้านการซื้อ การใช้ หรือมีความต้องการสินค้าอื่น หรือมีสินค้าในอุดมคติอะไรบ้าง ซึ่งจะได้นำมาเป็นโอกาสในการสร้างหรือต่อยอดธุรกิจ (2) การระบุปัญหา ป็นกระบวนการในการกำหนด 'ปัญหาที่ชัดเจน' จากการเก็บข้อมูล ทำความเข้าใจข้อมูลและบริบท โดยปัญหาที่ชัดเจนจะสามารถเขียนได้ชัดมากว่า เป็นปัญหาของกลุ่มใดและปัญหานั้นจะสร้างประโยชน์หรือให้คุณค่ากับกลุ่มเป้าหมายอย่างไรถ้าสามารถแก้ไขปัญหาได้ (3) การหาแนวทางในการแก้ไข แนวทางแก้ไขจะออกมาในรุปของสินค้าหรือบริการที่จะช่วยแก้ปัญหาOpportunities Arising from Market Conditions and Market Changes โอกาสที่มาจากสภาพตลาดและการเปลี่ยนแปลงของตลาด
Opportunities arising from market conditions and market changes stem from 5 key issues: (1) Social Trends: This involves considering current trends as opportunities. For example, the trend of preferring to travel to secondary cities creates business opportunities that meet the needs of tourists in those areas. These opportunities emerge from analyzing the tourism value chain in the area, such as agricultural raw materials for food, shops selling packaging, inter-city delivery services, accommodation services, soap products, souvenirs and souvenir shops, and others. (2) Environmental Factors: These include technological factors, purchasing power, changes in social behavior, environmental changes, and changes in laws or regulations. Changes in technological factors lead to new products or services that use technology as a component (e.g., Lazada platform transforming from a physical marketplace to an online marketplace). Changes in purchasing power, whether increasing or decreasing, create opportunities (e.g., if people have high purchasing power, previously limited goods like pasta sauce or caviar will have a larger market; if purchasing power decreases, goods that offer discounts or lower living costs will have more opportunities). (3) Market Growth or Contraction: Market growth or contraction is an area where opportunities can be found. For example, if the growth of Korean products is fast, it presents an opportunity to become part of the Korean product supply chain (importers, sellers, manufacturers, warehouse keepers, transporters and distributors, value-adders, and others). Even market contraction can be an opportunity to access niche customer groups, such as the photography film market, which has shrunk significantly but still has a group seeking this product for continuous use of their cameras or equipment. (4) Risk Management: Risk is an important factor that requires tools (products or services) to help reduce or prevent risks. Therefore, when analyzing business or personal risks, one often finds products or services that present development opportunities. (5) Analysis of Competitors' Weaknesses or Strengths in Relation to the Target Market: This involves considering what weaknesses or strengths competitors currently have in reaching the target market. This analysis helps reveal where there are still opportunities for developing products, services, or managing business components or products. For example, MK Suki, since entering the stock market, has had prices too high for general consumers to access, creating opportunities for other suki restaurants (buffets) like Suki Teenoiy, which found a way to penetrate the suki market. โอกาสที่มาจากสภาพตลาดและการเปลี่ยนแปลงของตลาดนั้นมาจาก 5 ประเด็นสำคัญอันได้แก่ (1) เทรนของสังคม เป็นการนำกระแสมาพิจารณาโอกาส เช่น กระแสความนิยมท่องเที่ยวเมืองรอง ก็จะสร้างโอกาสด้านธุรกิจที่จะตอบความต้องการของนักท่องเที่ยวในพื้นที่เมืองรองมากขึ้น วึ่งดโอกาสก็จะเกิดขึ้นจากการวิเคระาห์ถึงห่วงโซ่คุณค่าการท่องเที่ยวในพื้นที่ เช่น วัตถุดิบทางการเกษตรที่จะทำอาหาร ร้านค้าขายบรรจุภัณฑ์ บริการรับส่งสินค้าระหว่างเมือง บริการที่พัก สินค้าสบู่ ของฝากและร้านค้าของฝาก และอื่นๆ (2) ปัจจัยแวดล้อม ประกอบไปด้วยปัจจัยด้านเทคโนโลยี ด้านกำลังซื้อ ด้านการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมสังคม ด้านการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม และด้านการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายหรือบ้อบังคับ การเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเทคโนโลยีทำให้เกิดสินค้าหรือบริการใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีเป็นองค์ประกอบ (เช่น แพลทฟอร์มลาซาด้า แปลงจากตลาดขายสินค้าเชิงกายภาพเป็นตลาดขายสินค้าออนไลน์) กำลังซื้อที่เปลี่ยนแปลงทั้งเพิ่มขึ้นหรือลดลงทำให้เกิดโอกาส (เช่น ถ้าคนมีกำลังซื้อสูงสินค้าที่มีข้อจำกัดก่อนหน้า เช่น ซอสพาสต้า ไข่ปลาคาเวีย จะมีตลาดที่ใหญ่ขึ้น หากกำลังซื้อลดลง สินค้ากลุ่มที่ลดราคาหรือทำให้เกิดต้นทุนครองชีพต่ำลงจะเป็นโอกาสได้มากขึ้น) (3) การเติบโตหรือการหดตัวของตลาด การเติบโตหรือการหดตัวของตลาดเป็นส่วนที่จะสามารถหาดอกาสได้ เช่น ถ้าการเติบโตของสินค้าจากเกาหลีเติบโตเร็ว ก้เป็นโอกาสด้านการเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานสินค้าเกาหลี (ผู้นำเข้า ผู้ขาย ผู้ผลิต ผู้จัดเก็บสินค้า ผู้ขนส่งและกระจาย ผู้ต่อยอดและสร้างมูลค่าเพิ่มอื่นๆ) หรือแม้แต่การหดตัวของตลาดก็ยังเป็นโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มลุกค้าขนาดเล็ก เช่น ฟิลม์ถ่ายรุปตลาดหดตัวมากหากแต่ยังมีกลุ่มที่เสาะหาสินค้าชนิดนี้เพื่อการใช้เครื่องหรืออุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง (4) การจัดการความเสี่ยง ความเสี่ยงปัจจัยสำคัญที่จะจะต้องหาเครื่องมือ (สินค้าหรือบริการ) เข้ามาเพื่อช่วยลดความเสี่ยงหรือป้องกันความเสี่ยง ดังนั้นในการที่วิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจหรือบุคคลดดยมากจะเจอสินค้าหรือบริการที่เป็นโอกาสในการพัฒนา (5) การวิเคราะห์จุดอ่อนหรือจุดแข็งของคู่แข่งต่อตลาดเป้าหมาย เป็นการพิจารณาว่า ณ ปัจจุบันคู่แข่งมีจุดอ่อนหรือจุดแข็งอย่างไรต่อการเข้าถึงกลุ่มตลาดเป้าหมาย ซึ่งการวิเคราะห์นี้จะช่วยให้เห็นว่าสินค้า บริการ หรือการจัดการองค์ประกอบทางธุรกิจหรือสินค้าตรงไหนที่ยังมีโอกาสในการพัฒนา เช่น เอ็มเคสุกี้ ตั้งแต่เข้าตลาดหลักทรัพย์ก็มีราคาที่สูงเกินกว่าผู้บริโภคทั้งไปจะเข้าถึง ทำให้เกิดโอกาสของร้านสุกี้ (บุเฟ่) เช่น สุกี้ตี๋น้อยที่เป็นช่องในการแทรกเข้าสู่ตลาดสุกี้
Opportunities from Networks โอกาสจากเครือข่าย
Having a good network will lead to the creation of business opportunities. This is a phrase that has been heard a lot, but why do many people still fail to build a network that expands their business? This requires looking back at whether you yourself are living too much in your own world. (Consider your 20 most important friends or network contacts and try to analyze how you came to know this network. If it's solely from yourself, it means you choose to be with people who are similar to you, feel comfortable with those who understand you, and exchange ideas with people in the same social group. This is good for strengthening existing networks but not good for creating business network growth.) To find business opportunities that come from networks, it is necessary to find networks that help in growth. Growth networks that help create business opportunities can be evaluated as follows: (1) Help in finding opportunities, such as recommending jobs, opportunities, or channels. (2) Help in driving opportunities, such as assisting with coordination, providing references, advising on how to approach opportunities in detail, and helping to develop opportunities. (3) Provide entrepreneurial consulting, such as adding perspectives on price analysis, assisting with risk assessment, providing customer demand information, and helping with access to funding sources and financial services. (4) Provide personal assistance, such as advising and helping to solve specific problems, and offering encouragement or psychological support. (5) Being a role model means that the opportunity creator is a model that one wishes to emulate and become like. การมีเครือข่ายที่ดีจะนำมาสู่การสร้างโอกาสทางธุรกิจ อันนี้เป็นวลีที่ได้ยินมาเยอะหากแต่ว่าทำไมหลายท่านยังสร้างเครือข่ายที่ต่อยอดธุรกิจไม่ได้ อันนี้ต้องย้อนมาดูแล้วว่าตัวท่านเองนั้นอยู่ในโลกของท่านเยอะเกินไปหรือไม่ (ลองพิจารณาเพื่อนหรือเครือข่ายของท่านที่สำคัญ 20 ท่าน และลองพิเคราะห์ว่าท่านได้รู้จักเครือข่ายนี้มาอย่างไร ถ้ามาจากตัวท่านเองอย่างเดียว แปลว่าท่านเลือกอยู่กับกลุ่มคนที่มีลักษระที่ใกล้เคียงกับท่าน มีความสบายใจได้คนที่พูดรู้เรื่อง และได้และเปลี่ยนกับคนที่อยู่ในกลุ่มสังคมเดียวกัน ซึ่งดีในการกระชับเครือข่ายหากแต่ไม่ดีในการสร้างการเติบโตของเครือข่ายทางธุรกิจ) ในการหาโอกาสทางธุรกิจที่มาจากเครือข่ายจำเป็นต้องหาเครื่อข่ายที่ช่วยในการเติบโต ซึ่งเครือข่ายการเติบโตและช่วยการสร้างโอกาสทางธุรกิจสามารถประเมินได้ ดังนี้ (1) ช่วยให้สามารถพบโอกาสได้ เช่น แนะนำงาน แนะนำโอกาส หรือช่องทาง (2) ช่วยให้โอกาสขับเคลื่อนได้ เช่น การช่วยประสาน การให้อ้างอิงชื่อ การแนะนำแนวทางเข้าสู่โอกาสในรายละเอียด การช่วยพัฒนาโอกาส (3) ให้คำปรึกษาการเป็นผู้ประกอบการ เช่น การเพิ่มมุมมองการวิเคราะห์ราคา การช่วยประเมินความเสี่ยง การให้ข้อมูลด้านความต้องการลุกค้า การช่วยเรื่องของการเข้าถึงแหล่งเงินและการบริการทางการเงิน (4) การให้ความช่วยเหลือด้านบุคคล เช่น การให้คำปรึกษาและช่วยแก้ปัยหาเป็นเรื่องๆ และการให้กำลังใจหรือการช่วยเหลือเชิงจิตใจ (5) การเป็นโมเดลต้นแบบ คือการที่ผู้ช่วยสร้างโอกาสเป็นโมเดลที่อยากจะไปถึงและเป็นเหมือนกับเขา
From analyzing other people's businesses จากการวิเคราะห์ธุรกิจของคนอื่น
Opportunities arising from analyzing other people's businesses are of two types: (1) observing and analyzing the return opportunities of various business types and deciding what to do, and (2) finding businesses that are advertised for sale and analyzing the feasibility of investing to improve their condition. Observing and analyzing the return opportunities of various business types and deciding what to do involves studying businesses, such as studying bakery shops to understand their returns for each type. For example, bought-and-sold bakery (3% profit from revenue), self-produced and sold bakery (production-focused) (17% profit from sales), self-produced and sold bakery (focused on accessible pricing) (23% profit from sales), self-produced and sold bakery (focused on premium high-priced items) (30% profit from sales). From this example, one should first assess their own potential before choosing which business suits them best. Finding businesses that are advertised for sale and analyzing the feasibility of investing to improve their condition involves using marketing, operational (technical), and financial skills and knowledge to analyze and consider whether a currently offered business, once acquired, can be developed into a better business using one's skills or abilities. This opportunity comes from seeking out businesses for sale in various areas. โอกาสที่มาจากการวิเคราะห์ธุรกิจของคนอื่นนั้นมี 2 ประเภท ได้แก่ (1) การสังเกตุและการวิเคราะห์โอกาสด้านผลตอบแทนของธุรกิจประเภทต่างๆ และตัดสินใจว่าจะทำอะไร (2) การหาธุรกิจที่ประกาศขายและมีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการลงทุนปรับสภาพให้ดีขึ้น การสังเกตุและการวิเคราะห์โอกาสด้านผลตอบแทนของธุรกิจประเภทต่างๆ และตัดสินใจว่าจะทำอะไร เป็นการเข้าศึกษาธุรกิจ เช่น ศึกษาร้านเบเกอรี่ว่าผลตอบเทนเป็นเท่าไหร่ในแต่ละประเภท เช่น เบเกอรี่ซื้อมาขายไป (กำไรร้อยละ 3 จากรายได้) เบเกอรี่ผลิตเองและขาย (เน้นผลิต) (กำไรร้อยละ 17 จากยอดขาย) เบเกอรี่ผลิตเองและขาย (เน้นขายราคาเข้าถึงได้) (กำไรร้อยละ 23 จากยอดขาย) เบเกอรี่ผลิตเองและขาย (เน้นขายพรีเมี่ยมราคาสูง) (กำไรร้อยละ 30 จากยอดขาย) ซึ่งจากตัวอย่างนี้ก็ประเมินศักยภาพของตนเองก่อนเลือกว่าธุรกิจใกเหมาะกันท่านที่สุด การหาธุรกิจที่ประกาศขายและมีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการลงทุนปรับสภาพให้ดีขึ้น อันนี้เป็นการที่จำใช้ทักษะความรู้ด้านการตลาด การดำเนินการ (เชิงเทคนิค) และการเงิน ในการวิเคราะห์และพิจารณาว่าธุรกิจที่มีการเสนอขาย ณ ปัจจุบัน อันได้ที่ท่านเมื่อเอามาแล้วสามารถใช้ทักษะหรือความสามารถในการพัฒนาให้เป็นธุรกิจที่ดีได้ โอกาสอันนี้ก็จะมาจากการเสาะหาธุรกิจที่ขายในพื้นที่ต่างๆ
Go out and explore the world ออกไปเปิดโลก
Traveling abroad and observing products in those countries, or participating in international trade shows, allows one to identify opportunities, including contact channels for manufacturers, licensors, or service providers, to create new ventures. Beyond that, it also involves analyzing the potential to leverage existing products to create opportunities in foreign markets. Another approach is a comparative analysis of the costs and opportunities of manufacturing products abroad, or manufacturing foreign products or services and selling them back to the country of origin to determine if it would create opportunities. For instance, Japan produces and consumes a significant amount of furikake (rice seasoning powder), but its production costs are higher than in Thailand. This could therefore present an opportunity for domestic production in Thailand for export to Japan. การได้ไปท่องเที่ยวต่างประเทศและลองดูสังเกตสินค้าในประเทศนั้นๆ หรือการเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในต่างประเทศนั้นจะทำให้สามารถเห็นถึงโอกาส รวมถึงช่องทางการติดต่อผู้ผลิต ผู้ขายสิทธิ หรือผู้ให้บริการ เพื่อนำมาสร้างโอกาส นอกเหนือจากนั้นยังเป็นการวิเคราะห์ถึงโอกาสที่จะนำสินค้าที่มีอยุ่ ณ ปัจจุบันไปสร้างโอกาสในต่างประเทศ และอีกแนวทางหนึ่งคือการวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบต้นทุนและโอกาสการผลิตสินค้าในต่างประเทศหรือการผลิตสินค้าหรือบริการของต่างประเทศและย้อนไปขายประเทศต้นทางจะสร้างโอกาสหรือไม่ เช่น ประเทศญี่ปุ่นมีการทำผงโรยข้าวและบริโภคเยอะหากแต่ต้นทุนการผลิตจะสูงกว่าการผลิตในประเทศไทย ดังนั้นอาจเป็นโอกาสในการผลิตในประเทศเพื่อส่งออกไปยังประเทศญี่ปุ่น
"Thai coffee has found its identity. We are no longer just copying the West; we are creating our own profile." "กาแฟไทยค้นพบตัวตนแล้ว เราไม่ได้แค่ลอกเลียนแบบตะวันตกอีกต่อไป แต่เรากำลังสร้างโปรไฟล์ของเราเอง"
— Somchai, Head Roaster at Roots
Whether you prefer the nostalgic kick of a 25-baht Oliang or the refined complexity of a 150-baht drip coffee, Bangkok welcomes you. It is a city that respects its roots while eagerly embracing the future—one cup at a time. ไม่ว่าคุณจะชอบรสชาติแห่งความหลังของโอเลี้ยงราคา 25 บาท หรือความซับซ้อนที่ประณีตของกาแฟดริปราคา 150 บาท กรุงเทพฯ ยินดีต้อนรับคุณ มันคือเมืองที่เคารพรากเหง้าในขณะที่โอบกอดอนาคตอย่างกระตือรือร้น—ทีละถ้วย
