"CRAFT LAB: Make every technology commercialised". Evaluating entrepreneurs is crucial to understanding if they have what it takes to succeed. One effective method is using Industrial Psychology, which focuses on personality traits and key skills that increase the chances of business success. "CRAFT LAB: Make every technology commercialised" การประเมินผู้ประกอบการเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่าผู้ประกอบการมีคุณสมบัติและความสามารถเพียงพอที่จะประสบความสำเร็จหรือไม่ โดยหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพคือการใช้หลักการของจิตวิทยาอุตสาหกรรม
Key Personalities and Skills ลักษณะบุคลิกภาพและทักษะที่สำคัญ
1. Ego-Drive 1. ขับเคลื่อนด้วยอีโก้ (Ego-Drive)
Those driven by ego are committed to doing something not just for practical benefits (like salary or position), but more importantly, for the satisfaction of winning and achieving. บุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยอีโก้มุ่งมั่นและต้องการทำบางสิ่ง ไม่ใช่เพียงเพราะผลประโยชน์ทางปฏิบัติที่จะได้รับ แต่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือความพึงพอใจที่มาจากการได้รับชัยชนะ
2. Empathy 2. ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)
Good empathy is the ability to handle others sensitively, which helps in developing strong relationships with people. ความเห็นอกเห็นใจที่ดีคือความสามารถในการจัดการกับผู้อื่นอย่างละเอียดอ่อน ซึ่งช่วยให้สามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับคนเหล่านั้นได้
3. Growth Mindset 3. การเติบโต (Growth)
The ability to learn is a driver for growth and achievement. It requires a mix of natural intelligence, empathy, and flexibility to learn new concepts and develop new methods. ความสามารถในการเรียนรู้และเติบโตเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเติบโตและความสำเร็จ ต้องอาศัยการผสมผสานระหว่างความฉลาดโดยธรรมชาติกับความเห็นอกเห็นใจและความยืดหยุ่น
4. Leadership 4. ความเป็นผู้นำ (Leadership)
Leadership is the ability to get others to do what they can do, which the leader might not do naturally themselves. Good leadership mixes empathy, intelligence, flexibility, and genuine interest in people. ความเป็นผู้นำคือความสามารถที่ช่วยให้บุคคลสามารถทำให้ผู้อื่นทำสิ่งที่มีความสามารถทำได้ ผู้นำที่ดีคือการผสมผสานระหว่างความเห็นอกเห็นใจ ความฉลาด และความสนใจในผู้คนอย่างแท้จริง
5. Decision Making 5. การตัดสินใจ (Decision Making)
Capable decision-makers have strong personal responsibility and willingness to decide when needed. Decisions should be prudent and based on all available data and potential consequences. ผู้ตัดสินใจที่มีความสามารถมีความรับผิดชอบส่วนตัวที่แข็งแกร่งและความเต็มใจที่จะตัดสินใจเมื่อจำเป็น การตัดสินใจนั้นต้องรอบคอบและอิงตามข้อมูลที่มีอยู่
6. Delegation & Detail Management 6. การมอบหมายงานและการจัดการรายละเอียด
Delegation: The ability to give responsibility to others and feel satisfaction from their success. การมอบหมายงาน: เป็นความสามารถในการมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้อื่น และรู้สึกพึงพอใจจากความสำเร็จของผู้อื่น
Detail Management: The ability to handle tasks systematically and manage repetitive or structured activities effectively. การจัดการรายละเอียด: ความสามารถในการจัดการงานได้อย่างเป็นระบบ และจัดการกับกิจกรรมที่ซ้ำซากและมีโครงสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ
Credits: Compiled by Asst. Prof. Dr. Parameth Voraseyanont, Graduate School of Management and Innovation, KMUTT. Ref: CRAFT LAB. เรียบเรียงโดย ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี อ้างอิง: CRAFT LAB
